¿Es posible lograr la máxima calidad de tu proyecto de manera ágil y ordenada?

La metodología Scrum podría ser lo que necesitas para tu empresa. Es lo último que se está utilizando en la gestión de proyectos. Favorece un desempeño ágil y de calidad.

¿Y en qué consiste?

Podrás planificar todas las tareas con tu equipo. Consiste en repartir el trabajo en pequeños bloques. Cada bloque que se revisa pasa por una fase de revisión y se aplican mejoras antes de pasar al siguiente. Un proyecto controlado reduce la incertidumbre. Dispones de control en todo momento.

Al siguiente sprint con paso firme

Su metodología está basada en un partido de rugby. Se pasa de sprint a sprint. Al final de cada fase se revisa si los resultados están bien encaminados. Cada sección dura de una a cuatro semanas y permite realizar los cambios necesarios. La flexibilidad es posible con esta metodología.

¿Por qué SCRUM para mi negocio

1. Ahorras tiempo, y por tanto, dinero

Facilita la organización del equipo y de las tareas. Las tareas quedan perfectamente asignadas y se establecen reuniones a diario de duración de 15 minutos. Es lo que se llama el “daily scrum”. En ellas se revisa que el proyecto se encuentra en el estadio correcto.

2. Es un método flexible

Permite realizar cambios según varíen las necesidades del mercado o del cliente. Su estructura invita a las modificaciones, garantizando así la mayor adaptabilidad y calidad del resultado final.

3. Fomenta el trabajo en equipo

Tu equipo se comunica mediante el diálogo para comentar los cambios necesarios en cada fase. Las estructuras rígidas del equipo desaparecen y se apuesta por la organización horizontal. Se establecen nuevas rutinas eficientes.

4. Fácil de aprender

Esta metodología es sencilla para el equipo una vez está implementada. Todo el proceso y los roles quedan claros y organizados. Pero, necesitarás implementar cambios en la organización. Esto al principio puede requerir bastante espíritu de cambio.

¿Cómo organizo a mi equipo?

Necesitarás repartir al personal en los siguientes roles:

  • El Product Owner: es el que representa al cliente o el mismo cliente. La parte central del proyecto.
  • Scrum Máster: se encarga de mantener los lazos entre el cliente y el equipo y gestiona las acciones en cada etapa. Es lo más parecido a un líder.
  • Scrum Team: es todo el equipo que realiza las acciones correspondientes del proyecto.

Implementar el Scrum requiere un importante cambio en la cultura de la empresa. Su buen funcionamiento requiere práctica y compromiso.

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