És possible aconseguir la màxima qualitat del teu projecte de manera àgil i ordenada?

La metodologia Scrum podria ser el que necessites per a la teua empresa. És l’últim que s’està utilitzant en la gestió de projectes. Afavoreix un acompliment àgil i de qualitat

I en què consisteix?

Podràs planificar totes les tasques amb el teu equip. Consisteix a repartir el treball en xicotets blocs. Cada bloc que es revisa passa per una fase de revisió i s’apliquen millores abans de passar al següent. Un projecte controlat redueix la incertesa. Disposes de control en tot moment.

Al següent sprint amb pas ferm

La seua metodologia està basada en un partit de rugbi. Es passa de sprint a sprint. Al final de cada fase es revisa si els resultats estan ben encaminats. Cada secció dura d’una a quatre setmanes i permet realitzar els canvis necessaris. La flexibilitat és possible amb aquesta metodologia.

Per què SCRUM para el meu negoci?

1. Estalvies temps, i per tant, diners

Facilita l’organització de l’equip. Les tasques queden perfectament assignades i s’estableixen reunions diàriament de durada de 15 minuts. És el que es diu el “daily scrum”. En elles es revisa que el projecte es troba en l’estadi correcte.

2. És un mètode flexible
Permet realitzar canvis segons varien les necessitats del mercat o del client. La seua estructura convida a les modificacions, garantint així la major adaptabilitat i qualitat del resultat final.

3. Fomenta el treball en equip
El teu equip es comunica mitjançant el diàleg per a comentar els canvis necessaris en cada fase. Les estructures rígides de l’equip desapareixen i s’aposta per l’organització horitzontal. S’estableixen noves rutines eficients.

4. Fàcil d’aprendre
Aquesta metodologia és senzilla per a l’equip una vegada està implementada. Tot el procés i els rols queden clars i organitzats. Però, necessitaràs implementar canvis en l’organització. Açò al principi pot requerir bastant esperit de canvi.

Com organitze al meu equip?

Necessitaràs repartir al personal en els següents rols:

  • El Product Owner: és el que representa al client o el mateix client. La part central del projecte.
  • Scrum Màster: s’encarrega de mantenir els llaços entre el client i l’equip i gestiona les accions en cada etapa. És el més semblat a un líder.
  • Scrum Team: és tot l’equip que realitza les accions corresponents del projecte.

Implementar el Scrum requereix un important canvi en la cultura de l’empresa. El seu bon funcionament requereix pràctica i compromís.

Deixa un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *

BENVINGUTS
Som estalviadors i emprenedors com tu 🚀

SUBSCRIURE'M
La teua informació mai serà compartida
close-link

GUÍA DE LA IDEA AL NEGOCIO: 10 CLAVES PARA NO FALLAR

¿Tienes una idea sobre alguna cosa que crees que podría funcionar? Esta es la guía que te interesa.
DESCARGAR
Elaborado por el equipo de expertos de eCaixapopular.
close-link

GUIA DE LA IDEA AL NEGOCI:10 CLAUS PER NO FALLAR

Tens una idea sobre alguna cosa que creus que podria funcionar? Aquesta guia t’interessa.
DESCARREGAR
Elaborat per l'equip d'experts de eCaixapopular.
close-link

GUIA 5 DECISSIONS PER A CONVERTIR ELS TEUS ESTALVIS EN BENEFICIS

Eres estalviador? Els nostres experts et mostren com traure més rendibilitat dels teus diners.
DESCARREGAR
Elaborat per l'equip d'experts de eCaixapopular.
close-link

Tens dubtes?
?

En què consisteix el procés d’alta

Tot des del teu mòbil, fàcil i senzill

En qué consiste el proceso de alta

Todo desde tu móvil, fácil y sencillo